Control de costes y cierre de obras en una empresa constructora
El problema
La empresa tenía dificultades para hacer el seguimiento económico de cada obra y, sobre todo, para conocer su rentabilidad real antes del cierre.
Los jefes de obra preparaban planificaciones y certificaciones en archivos distintos y con procesos manuales. Al cerrar los proyectos aparecían costes no previstos que desviaban el presupuesto inicial.
La dirección no tenía una visión actualizada y centralizada para comparar presupuesto, costes reales, certificaciones y previsión hasta final de obra.
La solución
Diseñamos un sistema de control de obra que centraliza la información económica y operativa de cada proyecto, permitiendo comparar en un único entorno:
- presupuesto inicial
- costes reales
- costes comprometidos
- certificaciones emitidas
- planificación de obra
- desviaciones
- previsión de costes hasta finalización
- margen previsto y margen real
El resultado
La empresa detecta las desviaciones económicas mucho antes del cierre de cada obra, reduce los costes inesperados y las previsiones de los jefes de obra son más fiables.
Dirección dispone además de una visión global y actualizada de la rentabilidad y la evolución económica de todos los proyectos.
Áreas y tecnologías: Control de costes, seguimiento de obras, planificación, certificaciones, rentabilidad de proyectos y Business Intelligence.